Marcas centenárias brasileiras voltam ao topo com inovação
Marcas centenárias brasileiras recuperaram espaço no mercado ao combinar tradição com estratégias de reinvenção que atendem às mudanças de consumo.
Tradição aliada à adaptação
Fundado em 1921, o Guaraná Antarctica perdeu fôlego nos anos 1990 diante da expansão de Coca-Cola e Pepsi. A resposta da Ambev uniu o apelo à Seleção Brasileira a campanhas bem-humoradas, além de parcerias com a cultura pop, como a recente retomada da lata Caçulinha com brindes inspirados na série “Wandinha”. O refrigerante transformou-se em símbolo de identidade nacional.
A Lacta, presente desde 1912, enfrentou a ascendência da Nestlé até redefinir datas comemorativas como Páscoa e Dia dos Namorados. Dessa forma, bombons clássicos — Sonho de Valsa, Diamante Negro e Bis — foram ligados a momentos afetivos, consolidando a marca, hoje controlada pela Mondelez.
No caso da Nestlé, que atua no país desde 1876, a pressão por opções mais saudáveis nos anos 2000 levou ao lançamento de linhas com menos açúcar, embalagens sustentáveis e projetos educativos, como “Nestlé por Crianças Mais Saudáveis”. A multinacional preservou ícones como Leite Moça e Nescau, mas alinhou produtos à onda fitness.
Já a Antarctica, fundada em 1885, reagiu a perdas de mercado com a fusão à Brahma em 1999, criando a Ambev. Mesmo dentro do novo grupo, manteve itens históricos, como a cerveja Original e o próprio Guaraná Antarctica.
Exemplos além do top 4
Outras empresas centenárias também se modernizaram: Matte Leão (1901) diversificou chás, a Batavo (1911/1928) aprimorou logística e a Ypióca (1846) apostou em cachaças premium. Casos como Omo, Ypê e Granado mostram que consistência narrativa evita a perda de relevância.
Imagem: Isabelle Miranda
Segundo o Sebrae, reinventar portfólio e comunicação é decisivo para marcas de longa data permanecerem competitivas.
Histórias de recuperação indicam que produto e narrativa caminham juntos: tradição atrai, mas inovação fideliza.
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Crédito da imagem: Pixabay/Tumisu















